加盟首创的理论

　　中国加入WTO后中国涂料市场已经国际化，外企不断涌入中国，使中国的涂料工业面临着极大的压力。国外涂料企业比较集中化，而中国是千军万马战涂料，家庭型经营，家族式管理，技术置后，没有知名品牌，再加上人们对当地品牌的歧视，使企业只能以低价方式竞争，根本无法与国外产品抗衡，将国内涂料市场份额大量举手恭让于外企，使众多涂料企业险临困境。而创建名牌企业，需要强大的广告打造品牌，需要科学的管理，先进的技术和低的生产成本，需要ISO质量管理体系和环境管理体系及环境标志产品认证的资质，需要销售必备的产品说明书、宣传彩页、色卡、投标书、系列包装等，这一切都需要雄厚的资金。然而民营企业融资难问题一直困饶着每个企 业，依靠自身滚动式发展，其发展只能保持现有的速度，永远不能与外企抗衡，要走出困境必须走强强联合道路。　
　　香港首创集团决定进行企业整合营销，在大陆扩张经营，以强强联合方式，创立一个集原料、包装、生产、涂装、技术研发为一体的网络化大规模涂料工业集团，创民族涂料名牌，重组中国涂料市场。
　　首创加盟的理论是：通过强强联合建立一个网络化的大规模涂料工业集团，利用资源共享，强化管理，对品牌的整体运作产生规模化效应，实现创建民族涂料名牌的目标。